许多刚开始管理儿童游乐园的经营者遇到了他们无法解决一种或多种问题，这极大地影响了儿童游乐园的收入。但是，只要发现管理问题并针对症状采取措施，就可以解决危机。
使用“大”作为竞争武器，在没有抵抗的布局计划的情况下盲目扩大面积。
儿童公园变得越来越大的原因是，儿童公园的经营者似乎没有其他但是，在因此，这几乎是一个竞争游戏。大的业务区域后，如果“大”形象吸引的乘客流量多因降低
因此，扩大业务范围是一种选择，但是在专业设计公司的帮助下，进行合理的布局，充分利用空间，提高
连接到儿童的知名文化形象是一种非常有效的方法，可以将儿童放置与替换分开开来，并迅速提高他们的知名度，更重要的是，通过挖掘文化形象所带来的社会性，这还可以使儿童感到新颖娱乐过程中的快乐，微妙。对手之间的真正区别，从而使潜在的无法追赶，同时带来了孩子们的顾客。最完美的购物体验的终极模式。希望已经与文化意象联系的当地儿童游乐公司将在这一领域
会员政策只是“买更多折扣”，缺乏客户粘性
会员运营是增加客户粘性的很好的解决方案，但是首先通过，一个好的会员系统是一个好的会员信息数据库，它可以通过不同类别客户的差异化营销和运营，为目标客户群提供近乎量身定制的服务，极结果，如果更新设备，则只能更新与原始设备相似的设备，这将大大降低游乐园设备更新带来的
因此，在设计儿童临时时，运营商仍然需要投资部分布线成本，煞将来为设备更新提供便利。这部分投资非常值得。未来的设备改造无需关闭，并且可以执行任何规格。电力需求的转变将节省大量成本，新设备的营销将成为舞台营销的重中之重，这成为吸引客户的一个很好的理由。