1.不要推卸责任
在日常工作中，每个人都会发生地犯错误，但是当出现问题时，只知道盲目地责备他人是不负责任的表现。在工作场所中，有人认为自己聪明，这些问题是大大小小的。机敏的人会找到防止其发生的方法，但是仍然有很多人迷路。您可能在其中。如果店员的责任和忠诚度可以最好地反映出需要承担的责任。店经理，您必须具有这种工作态度，盔甲领导者可以给您更多和更重的任务，并且您将更加专心于做所有事情以在将来管理您的工作。清醒地弥补自己的缺点，并br> 2。不要小称赞赞
不要小称赞赞和称赞店员。当业务员做得很好时，您应该赞美，为了做出特殊贡献的员工，您也应该赞美
◎要赞美，不要批评
实际上，赞美是一种“回报”。既然有付出，就必须热情而直接。不要犹豫或缩水，就好像有些“勉强” ”，事情一样。或者对方的“不满意”似乎使人们感到不开心和不开放。实际上，赞美是一种“给予”。既然有付出，您就必须必须充满热情和自信。不要犹豫和收紧紧的手，好像有些事情“不情愿”要做，或者对方“不配”，这看上去有人感到不舒服。快乐，没有开放和光明。
◎◎公开赞美一个人，不妨私下做。
这并不意味着意味着赞美对这个人是对非。实际上，如果一个人的贡献和表现出色，那么公众的赞扬也是必要的。正在建立模型，倡导精神，倡导价值。在这种情况下情况下，最好私下与另一方交谈，甚至事先进行一些“准备”以在一定范围内达成共识，然后公开赞扬它。
◎私下承认，建议与他人交谈而不是与物体交谈。 >如果您您的老板真的信任他，并且会增加赞美中的“盛大”和“虽然”感，取代赞美更多丰富。觉得一个人的表现很出色并且欣赏它，但是不适合在公开场合露面，那么您可以私下进行，然后打电话给其他人“交谈”。特别是，公开赞美您或您周围的亲戚并不容易，这很容易“隔离”您和周围的亲戚。私人称赞更多地传达了一种认同和信任：您是优秀的（因为您很优秀，所以您可以做事）。因此，私人赞扬着重于个人成长，您也可以利用这个机会向另一方提出更高的期望和目标。 >◎赞美是需要周密计划的。
实际上，赞美是无限的。您可以公开或私下进行；您可以称赞团队或个人。这就要求您根据不同的情况和不同的需求进行良好的设计，击败您的称赞会更加有效。每个人都有不同的个性，需求，文化和背景。这需要不同的对待，而不是平等的对待。例如，当您的下属之一是荆棘时，您可以首先挫败他的精神，然后找到机会赞美他；当您的某个下属始终不被称赞赞时，，您可以有意识地给他一些表现机会，让他也“出现”。
最多，根据被赞誉的“事件”和“行为”采用不同的方法。同时，称赞还可以与一些“小礼物”结合使用，例如便条，一束鲜花，甚至是电影票，一顿饭等。总之，不要简化或复杂化称赞，但它
3。不要武断。
有人认为成功的商店经理必须使用有效的方法。实际上，可以是两方面，我们必须但是，在一般工作中，我们决不能具有侵略性和任意性。因此，您的人际关系将变得紧张，店员将疏远您，工作效率将大大降低。通常，优秀的商店经理永远不会“打死人”，但会努力与商店员工进行沟通和沟通，以了解每个人的想法。从而同时会降低声望和尊严，而且会赢得所有人的关注。心。br> 4。不要把小事情当成什么
商店经理需要管理很多琐碎的事情。实际，这些东西都是大小的。所谓小事，是因为它涉及日常和具体的事情；所谓大，是因为这些，反映了企业的精神和员工的素质，所以可以开店或破坏店的招牌。因此，不要小看自己的工作能力，大事小事，都需要我们坚持不懈，一丝不苟。