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    经营儿童乐园要掌握好4个“不”原则

    发布日期:2021-02-11 18:01

    1.不要推卸责任
    在日常工作中,每个人都会发生地犯错误,但是当出现问题时,只知道盲目地责备他人是不负责任的表现。在工作场所中,有人认为自己聪明,这些问题是大大小小的。机敏的人会找到防止其发生的方法,但是仍然有很多人迷路。您可能在其中。如果店员的责任和忠诚度可以最好地反映出需要承担的责任。店经理,您必须具有这种工作态度,盔甲领导者可以给您更多和更重的任务,并且您将更加专心于做所有事情以在将来管理您的工作。清醒地弥补自己的缺点,并br> 2。不要小称赞赞
    不要小称赞赞和称赞店员。当业务员做得很好时,您应该赞美,为了做出特殊贡献的员工,您也应该赞美
    ◎要赞美,不要批评
    实际上,赞美是一种“回报”。既然有付出,就必须热情而直接。不要犹豫或缩水,就好像有些“勉强” ”,事情一样。或者对方的“不满意”似乎使人们感到不开心和不开放。实际上,赞美是一种“给予”。既然有付出,您就必须必须充满热情和自信。不要犹豫和收紧紧的手,好像有些事情“不情愿”要做,或者对方“不配”,这看上去有人感到不舒服。快乐,没有开放和光明。
    ◎◎公开赞美一个人,不妨私下做。
    这并不意味着意味着赞美对这个人是对非。实际上,如果一个人的贡献和表现出色,那么公众的赞扬也是必要的。正在建立模型,倡导精神,倡导价值。在这种情况下情况下,最好私下与另一方交谈,甚至事先进行一些“准备”以在一定范围内达成共识,然后公开赞扬它。
    ◎私下承认,建议与他人交谈而不是与物体交谈。 >如果您您的老板真的信任他,并且会增加赞美中的“盛大”和“虽然”感,取代赞美更多丰富。觉得一个人的表现很出色并且欣赏它,但是不适合在公开场合露面,那么您可以私下进行,然后打电话给其他人“交谈”。特别是,公开赞美您或您周围的亲戚并不容易,这很容易“隔离”您和周围的亲戚。私人称赞更多地传达了一种认同和信任:您是优秀的(因为您很优秀,所以您可以做事)。因此,私人赞扬着重于个人成长,您也可以利用这个机会向另一方提出更高的期望和目标。 >◎赞美是需要周密计划的。
    实际上,赞美是无限的。您可以公开或私下进行;您可以称赞团队或个人。这就要求您根据不同的情况和不同的需求进行良好的设计,击败您的称赞会更加有效。每个人都有不同的个性,需求,文化和背景。这需要不同的对待,而不是平等的对待。例如,当您的下属之一是荆棘时,您可以首先挫败他的精神,然后找到机会赞美他;当您的某个下属始终不被称赞赞时,,您可以有意识地给他一些表现机会,让他也“出现”。
    最多,根据被赞誉的“事件”和“行为”采用不同的方法。同时,称赞还可以与一些“小礼物”结合使用,例如便条,一束鲜花,甚至是电影票,一顿饭等。总之,不要简化或复杂化称赞,但它
    3。不要武断。
    有人认为成功的商店经理必须使用有效的方法。实际上,可以是两方面,我们必须但是,在一般工作中,我们决不能具有侵略性和任意性。因此,您的人际关系将变得紧张,店员将疏远您,工作效率将大大降低。通常,优秀的商店经理永远不会“打死人”,但会努力与商店员工进行沟通和沟通,以了解每个人的想法。从而同时会降低声望和尊严,而且会赢得所有人的关注。心。br> 4。不要把小事情当成什么
    商店经理需要管理很多琐碎的事情。实际,这些东西都是大小的。所谓小事,是因为它涉及日常和具体的事情;所谓大,是因为这些,反映了企业的精神和员工的素质,所以可以开店或破坏店的招牌。因此,不要小看自己的工作能力,大事小事,都需要我们坚持不懈,一丝不苟。

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